為深入貫徹落實水利集團“1641”工程，踐行“12345”項目管理思路，全面夯實項目管理，準(zhǔn)確掌握各權(quán)屬單位工程管理部（中心）管理工作執(zhí)行情況及ERP使用情況，9月18日至19日，集團工程管理部副部長（主持工作）于海艷一行到二公司五常市龍鳳山水庫工程和雙城區(qū)友誼灌區(qū)泄洪閘項目檢查指導(dǎo)工作。二公司副總經(jīng)理段朝暉，副總經(jīng)理王傳寶，工程管控中心、資源配置中心、成本控制中心及財務(wù)共享中心相關(guān)工作人員陪同檢查。

檢查組對二公司項目部門設(shè)置，制度落實執(zhí)行情況，合同、工程、進(jìn)度、成本、設(shè)備、物資管理情況以及ERP運行情況等方面進(jìn)行逐項檢查評分，并對存在問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與解答。

檢查組對二公司項目綜合管理工作予以肯定并提出幾點建議。一是加強項目基礎(chǔ)管理，完善工作流程審批；二是增強四心與項目的工作溝通，高效完成內(nèi)業(yè)工作；三是加強項目日常管理的審核監(jiān)督職能，充分發(fā)揮四心工作效能；四是加強風(fēng)險防控能力，把好合同關(guān)，抓好審計重點。